中国香樟网(www.xiangzhang.biz)-中国香樟百强网站加入桌面手机版网站地图会员服务客服中心
中国香樟网:每日发布最新香樟资讯、香樟供求信息、香樟价格行情、实用香樟技术、香樟视频、香樟文化!
排名推广
排名推广
发布信息
发布信息
会员中心
会员中心
中国香樟网 中国香樟网
中国香樟网
中国香樟网
 
中国香樟网广告招租
中国香樟网广告招租
中国香樟网广告招租
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 香樟人才 » 正文

中国企业全球化不同阶段的人才策略

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-07  浏览次数:197
核心提示:  中国企业国际化发展经历了三个阶段:2000年以前是孕育期,2000—2007年是发展期,2007年以后是全面推进期。在第一阶段,中字头、国字头的 企业开始尝试着走出去,以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口,代表企业如五矿、中粮、中国银行等;
    中国企业国际化发展经历了三个阶段:2000年以前是孕育期,2000—2007年是发展期,2007年以后是全面推进期。在第一阶段,中字头、国字头的 企业开始尝试着走出去,以海外贸易和运作作为基本的对外交流窗口,代表企业如五矿、中粮、中国银行等;在第二阶段,2000年“走出去”被中央正式确定为 新时期的一项开放战略,2005年被认为是中国企业全球化元年,是年众多著名行业领先企业通过收购兼并等方式寻求海外拓展,标志性事件有中海油竞标优尼 科,中石油收购哈萨克斯坦石油公司,还有联想、TCL、华为等民营企业“走出去”;在第三阶段,2007年党的十七大提出要“鼓励发展具有国际竞争力的大 企业集团”,中国企业全球化从行业广度到深度均得到提升和拓展,标志性事件包括鞍钢收购澳大利亚金达必公司、中国移动收购巴科泰尔以及最近中铝收购秘鲁铜 业等等。 
     “走出去”的核心目的是赢利、扩大国际影响,但表现形势各有不同,有的以资源为导向,有的以市场为导向,还有的以人才或者技术为 导向。从基本策略上来看,我们根据对本地市场的反应和全球的效率由低到高分为四个方面,即国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。把上述四个战略选择放 到路径选择中,从时间来看中国企业“走出去”也可以分为四个阶段,即初级阶段、成长阶段、国际化阶段和全球化阶段。
     从目前来看,联想和华为 的国际化都经历了第一、第二阶段,处在第三、第四阶段里。由于国际化经验不足,中国企业在“走出去”的过程中面临着从战略决策到财务管理、人力资源管理、 跨地域文化融合和政治风险等诸多挑战。最大的挑战实际上是人。根据美世调查得到的企业回馈显示,文化整合和人力资本整合是企业跨地域经营与发展过程中遭遇 的最突出的问题。另外据麦肯锡的研究报告,有超过四分之三的国际化企业在全球扩张过程中面临人才短缺的障碍。

免责声明:本文来源于网络或者由中国香樟网(http://www.xiangzhang.biz/)本网站会员发布,本网登载此文出于传递更多中国香樟信息之目,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,文章内容仅供参考,请谨慎采用,风险自负,转载请注明来源。如本网转载稿涉及版权等问题,请来电或来函与中国香樟网联系

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
中国互联网协会 不良信息举报中心 中国网络行业协会 农业诚信共建联盟