中国香樟网(www.xiangzhang.biz)-中国香樟百强网站加入桌面手机版网站地图会员服务客服中心
中国香樟网:每日发布最新香樟资讯、香樟供求信息、香樟价格行情、实用香樟技术、香樟视频、香樟文化!
排名推广
排名推广
发布信息
发布信息
会员中心
会员中心
中国香樟网 中国香樟网
中国香樟网
中国香樟网
 
中国香樟网广告招租
中国香樟网广告招租
中国香樟网广告招租
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 香樟人才 » 正文

HR管理关键在于长远规划

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-07  浏览次数:68
核心提示:连续49年,不管全球经济正当繁荣还是萧条境况,这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录,直至今日。自1978年进入中国市场,迄今已在华设立29个工厂,雇用员工3万人。这就是Emerson(艾默生),《财富》五百强企业中的常青树。

连续49年,不管全球经济正当繁荣还是萧条境况,这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录,直至今日。自1978年进入中国市场,迄今已在华设立29个工厂,雇用员工3万人。这就是Emerson(艾默生),《财富》五百强企业中的常青树。

了解Emerson的人都知道,这里的员工都很有计划性,他们于每年的上半年,就开始制订第二年的工作目标与详细计划,如公司业绩增长速度至少保持在全国GDP平均值的两倍以上等。接下来的每个月、每个季度,各部门都要自我总结,调整业绩目标与工作方法。

如Emerson旗下的费希尔调压器(上海)有限公司,每年都要为下一年度招聘、培训、沟通等制订详细计划与执行步骤;每季度都会召开一次全体 员工大会,总经理亲自发言,通报公司最近进展,以及分公司、全球总公司的发展状况,让员工有更广阔的视野。管理层每两个月都要越级与经理级以下的员工 ———包括普通工人———直接沟通,了解他们的真实想法。

这种系统性在突发事件来临时往往能派上大用场。费希尔调压器(上海)有限公司曾经有位普通员工不幸患上不治之症后病故,家里一下子失去了经济支 柱,但他的家人意外发现,公司曾为他买过保险,因此获得了不少赔偿。这件事也传达了这样一个信号,即公司奉行的是规范化管理。有计划性的人力资源管理可以 防患于未然,员工可以放心地工作,全无后顾之忧。

免责声明:本文来源于网络或者由中国香樟网(http://www.xiangzhang.biz/)本网站会员发布,本网登载此文出于传递更多中国香樟信息之目,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,文章内容仅供参考,请谨慎采用,风险自负,转载请注明来源。如本网转载稿涉及版权等问题,请来电或来函与中国香樟网联系

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
中国互联网协会 不良信息举报中心 中国网络行业协会 农业诚信共建联盟