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人力资源管理中的

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-07  浏览次数:173
核心提示:正确运用水晶球原理是一种智慧,既可以提高企业人力资源管理的公正性、透明度、帮助企业和谐稳步发展,又可以使企业在人力资源管理工作中合理聘人、用人、留人,从而使企业不断壮大、脱颖而出。

正确运用水晶球原理是一种智慧,既可以提高企业人力资源管理的公正性、透明度、帮助企业和谐稳步发展,又可以使企业在人力资源管理工作中合理聘人、用人、留人,从而使企业不断壮大、脱颖而出。

水晶球原理与人才招聘
      水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹。企业在招聘人才时,也应该这样。企业的用人标准一经确 定,就要像水晶球一样的坚硬,不要轻易更改。用人的标准就是企业的文化和价值观体系,文化的坚基是不能动摇的。比如:松下幸之助经营理念:他要求企业在招 聘中坚决不用与企业价值观相冲突的人才。很多企业因人设岗,因人变更用人标准,这种做法害人害己,也使企业内部做不到公平公正,失去竞争机会。

水晶球原理与人才管理
      人是企业最重要的资源,也是最难管理的资源,新的人力资源理论告诉人们:“人不是用来被管的,人是用来被爱的”。因此,人力资源管理越生搬硬套,没有人性 化,是留不住人才的。企业在管理员工的时候,要像个水晶球一样的光滑,要注意管理的方式方法。这指的是我们的管理方法要根据马斯洛需求原理,尊重每个人的 人性,采取针对性的沟通方式和管理办法,能够让大家支持和拥护公司的管理政策、制度,并难做到自觉遵守执行。

     水晶球原理与人才离职面谈
     企业内一些不符合要求的员工要辞退,辞退人是一门学问。辞退员工要像个水晶球一样。辞退的理由充分,立场坚定(坚硬),准备充足的证据。同时辞退的方式要 像水晶球一样光滑委婉,要让被辞退者能接受条件,甚至是辞退他了,他还心存感激,这样他在离开公司后不会到处宣传公司的不好一面,有利于提升公司形象。辞 退员工要做好员工辞职面谈,要坦荡开放地同被辞者进行一次谈话,人之将走,其言也真。他会说一些真心话和建议,如果企业利用得好,在管理上做出改进,能提 升企业管理水准。

     水晶球原理与人才使用
     人的天性是“不患多寡,而患不均”。因此,企业在用人时,在职位晋升时,要像水晶球一样透明,条件公开,竞聘上岗,根据人的长处和优点合理使用,做到用人 制度透明公开,公正。这样在企业就能形成一股正气,引导一种健康向上的企业文化,使员工感到在企业工作的机会都是均等的,只要你努力就有机会。企业在人力 资源管理工作中,要增强企业员工的凝聚力,就应该给予全体员工共同的前进方向(企业发展愿景、适当的职业生涯发展规划),并用共同的利益把优秀员工牢牢绑 在企业的"战车"上。

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