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人力资源工作者怎样做好

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-07  浏览次数:74
核心提示:任何一家企业的员工不外乎就有三个层次:最高层当然是企业老板和决策层、中层管理层、普通员工层。人力资源工作者所要面对的就是

任何一家企业的员工不外乎就有三个层次:最高层当然是企业老板和决策层、中层管理层、普通员工层。人力资源工作者所要面对的就是这三个 层次的人。人力资源工作者在企业老板和决策层等高层面前要担任起一个“参谋”的作用。为企业的发展方向、战略规划、业务拓展等等一些决策性的东西,要高瞻 远瞩,深谋远虑,要为其提供一些有参考价值,有决定性意义的建议和意见来。在企业的中层管理层面前,除了为其在管理上、效率上有一些建设性建议,还能辅佐 其在管理中更加得心应手,运用自如外,更重要的是要为其担任起“伯乐”来,俗话说:“要想马儿跑,又想马儿不吃草”,“人善被人欺,马善被人骑”,而对于 中层管理层的人员来说,他们所期望的就是得到这种“马”。于是他们就希望人力资源工作者要为其相中这种马来,这种默默无闻埋头苦干而又不求回报且能比较容 易“驯服”的“善马”来。而在占绝大多数的普通员工来说,人力资源部门要充当起一位“恩师”的作用。不仅要为其正确引导和指点其个人的职业发展方向、个人 职业规划和抱负外,而且还要有一些力所能及的在其个人生活上,提高其职业技能上有一些适当训导和培养。
总之,人力资源工作者在企业中所扮演的是一个举足轻重的重要角色,似乎是“万精油”、“百事通”,企业中的各个领域都要有所涉及,有所了解,都要对各个层次的人有一些参考性的建议。要筑起企业大厦,他们是一不可或缺的一个角色。

当然这么一个重要的角色,在企业中所从事的活动也是很具有建设性的。除了一些日常性的例行公事的工作和活动外,诸如:制度建设、招聘、劳资纠 纷、成本节约、薪酬设计等等。目前人力资源工作者在大多数人的潜意识中仍然是过去传统的“人事”形象呈现在他们的眼前,包括大多数企业的老板都仍是这种观 点,并且在当前,这种观念也不可能在短时期内彻底得到改变的。只有在受到现代人力资源管理给企业管理带来翻天覆地的变化和受益的企业、老板以及员工后,才 慢慢将这种不正确的意识得以改变。在他们眼中,做人力资源的就是在人才市场或工厂门口摆一张桌子一张凳子,衣冠楚楚正襟围坐地板着脸收收简历,看看证件的 真假,出出通知、通告,调解处理一些员工纠纷等等,所以很多人力资源工作者都说咱们做人力资源的不就是一个地地道道的“杂工”嘛。其实不然,在现代人力资 管理工作中,更加注重的是人力资源的规划、开发、招募、甄选、激励等等战略性工作,是企业一种长期的建设性的长远工作和目标,也不可能在短时期内完成,也 不一定在一两天、一两个月内有立竿见影的效果,是跟企业本身随影相形的,需要一个相当长的时期才突显其成绩的。

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