中国香樟网(www.xiangzhang.biz)-中国香樟百强网站加入桌面手机版网站地图会员服务客服中心
中国香樟网:每日发布最新香樟资讯、香樟供求信息、香樟价格行情、实用香樟技术、香樟视频、香樟文化!
排名推广
排名推广
发布信息
发布信息
会员中心
会员中心
中国香樟网 中国香樟网
中国香樟网
中国香樟网
 
中国香樟网广告招租
中国香樟网广告招租
中国香樟网广告招租
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 香樟人才 » 正文

怎样的激励机制能让员工激情燃烧?

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-07  浏览次数:247
核心提示:著名管理顾问尼尔森提出,未来企业 经营的重要势之一,是企业 经营管理者不再过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。

著名管理顾问尼尔森提出,未来企业 经营的重要势之一,是企业 经营管理者不再过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。

由注重物质激励到注重精神激励

作为领导,仅仅了解职员的内心愿望还不够,不要以为多发奖金,多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西,要让他们为你卖命工作,需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。

——向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果,员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合 公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么,不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告,员工不必浪费时间、精力去 听小道消息,也能专心投入工作。

——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命,领导者在向下属人派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予,所以,要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得 自己是在"独挑大梁",肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另一个要点是,一旦授权之后,就不再干涉。

——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说,领导只要在员工出错的时候,才会注意到他们的存在。身为领导人的你,最好尽量给予下属下面的回馈,就是公开赞美你的员工,至于负面批评可以私下再提出。

——听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论,不要随便诊断,除非对方要,否则不要随便提供建议,以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工 作,你的职责应该是协助下属发掘他的问题。所以,你只要提供信息和情绪上的支持,并避免说出类似像“你一向都做得不错,不要搞砸了”之类的话。

——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就,不但右以提高工作效率和士气,同时也可以有效建立其信心。

——提供必要的训练。支持员工参加 职业培训,如参学习班,或公司付费的各种研讨会等,不但可提升下属士气,也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪,降低工作压力,提高员工的创造力。

免责声明:本文来源于网络或者由中国香樟网(http://www.xiangzhang.biz/)本网站会员发布,本网登载此文出于传递更多中国香樟信息之目,不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,文章内容仅供参考,请谨慎采用,风险自负,转载请注明来源。如本网转载稿涉及版权等问题,请来电或来函与中国香樟网联系

 
 
[ 资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
中国互联网协会 不良信息举报中心 中国网络行业协会 农业诚信共建联盟